一是通过口试者的提问来把握其想要了解的各个方面。如罗某应聘某公司部分经理一职，在口试中，该公司总经理直截了当的罗列了该部分治理上现有的部门题目，然后询问罗某对于这些题目应当如何解决和处理。此时罗某就明白总经理所关心的是罗某的治理能力而并非详细事务的处理。而罗某根据自己的经验扼要谈了一下针对上述题目自己治理方面的思路就刚好符合了总经理的思路。

二是根据口试者的神态语气来判定。当口试者提问或回答题目时，应当适时重视口试者。通常口试者对急于想要了解的题目，谈话的语气和神态会较不太关心的话题为重。假如对方对你注视倾听，就需要对回答的题目作较为详尽的描述;如对方只是随声附和或眼神泛起游离，则应立刻简短结束此话题，求职者不可以为自己对这方面较为了解而夸夸其谈。

三是针对不同的口试者采用不同的表达方式。对于身为部分治理职员的口试者，他可能更多考察的是你的详细工作能力，如对细节的处理等，此时就需要叙述较多的实例来体现自己的工作能力，以避免给其留下只会空口说而动手能力差的印象;而对于高层的口试者，除了实际工作能力外，他可能会更关心你对全盘业务的掌握和治理方面的经验。此时则需要从治理思路和框架上提出自己的想法主意，并通过一两个实例来进行举证。

四是尽可能地采用呼应式交谈方式。只有对方多说才能从其中感慨感染到他想要表述和欲知的内容，从而调整自己的思路，回答面试官提问的面试问题。