今年涌进职场的大部分都是90后，这也让很多的职场经理人或者说人力资源经理很头痛，因为大家对90后的评价都不高，可是随着社会的要求，90后一族又涌向了职场。这让很多的企业管理者抱怨：“真的搞不懂，这80后、90后的员工到底是怎么回事，我们已经对他们很好了，对他们也够忍让了，要求一箩筐，可做起事情来就是慢腾腾的。这到底要我们怎样，要怎样他们才会满意。”

　　而80、90后的也会说：“为什么领导们总是不理解我，不信任我呢，我的能力比谁差么，天天叫我做这个、做那个，还不满意，简直不把我当人。”

　　很多的管理者习惯性的用大棒式的管理模式去管理公司，觉得员工就是要追着赶着的才会做事，要用规矩去规范他们，去约束他们。其实现在在职场上的，都是有个性的80、90后，他们有自己的想法，在工作的时候，是会认认真真的完成自己的任务，但是下班之后，他们有自己的自由，不喜欢被束缚，不喜欢被约束。

　　有趣的是，最近出现了针对经理们管理80、90后的培训班。这样具有针对性的培训内容，很快就成为了管理者追捧的对象。那么要怎样管理好80、90后员工呢?

　　有的管理者听过这样的培训课程之后，不禁感叹，“这十几年的管理是白做了。”“我还是辞职算了，这80、90也太有个性了。”因此有的人患上了80、90后管理恐惧症。

　　其实只要大家从以下几点分析，会发现80、90也不是很难官的。

　　1、要平等的处理事情

　　80、90后的自尊心都特别强，只要一触犯他们的自尊心，他们就会将关系僵化甚至离职。所以作为一名管理者，要时常将平等意识树立在自己的心中，要改变高高在上的命令式的安排工作。对于工作的安排，要采取商量型的安排式的。

　　2、要抛开成见，做到理解万岁

　　80、90后大部分都是家中的独生子女，从小就受到家庭的呵护，生活在一个自由的天地中。一旦走进职场，做什么事情，都必须从企业的利益出发，一切都必须以业绩来说话，这样两种截然不同的环境，使他们的心理产生了很大的心理落差，这样就会在工作上有抵触的心理。

　　3、要做好魅力管理

　　80、90后，从小就生活在物质条件比较优越的环境中，他们拥有很强大的消费能力和欲望，作为一名管理者，要尊重他们，关怀他们，真诚的对待他们。对于他们，要实行更多的激励、领导的管理方式，要做一个有号召力的领导者，有魅力的领导者，而不是一个玩弄权术的领导者。

　　现在很多人都觉得80、90后是眼高手低的人，认为他们不怕吃苦，没有团结意识，自私自利。其实作为一名管理者，不应该对对他们贴上标签，这样会让你在工作过程中做出不当的行为。管理者要抛开成见和误区，用心的读懂80、90后的员工的需求。