在实际的招聘工作中，很多HR在实踐可能中会发现：在招聘到“最好”的员工往往在实际的工作过程中，很多做不了多久便离职了。为什么经常会发生此种现象？原因是我们招聘了“最好”的员工，但不是“最合适”的员工。作为招聘人员是太注意求职者的工作技能，但未去技能之外的环境适应能力、性格、与企业的氛围是否匹配等因素。

　　比如说，某企招聘3名管理人员，有A、B、C三名求职者面试合格，具体的情况是：A在面试中最优秀，但要求比较多一点，在公司还可以接受的范围，性格刚强；B是可以胜任的，对公司的条件完全接受，性格温和，与公司的氛围较相近；C是基本可以胜任，很想进行公司，可以降低条件，自信心不是很足。

　　在实际操作中，建议是录取B、C；为什么呢？我们具体分析原因：一、A是比较优秀，但要求较多，性格方面与企业的工作氛围不合拍。二、作为优秀的人才，比较多企业青睐，他有较多的机会；另在试用期中企业在试用求职者，求职者也在试用企业；其间如果企业的实际情况或氛围，优秀的求职者觉与求职前企业给他描述的有一定的不一致；他随时会另谋高远就。三、在求职者入职一个新的企业环境，肯定有职场政治生态，或有一些“职场老人”欺生，那么作为A，可能会难以忍受，期间若有其它企业向他招聘，他就会很快离开。但为B、C由于性格问题，可能会较好洽入企业的圈子，离职可能性会减少。四、因为B、C由于他们的入职意愿较为A为强烈，应对企业的容忍度会大，所以综合考虑，B的工作能力对岗位是可以胜任及还有提升的空间，所以B是最合适的录用人选。

　　所以在招聘录用工作中，我们最好选择与企业最合适的人员，不需要一定选最好。