1. 若是从现在开始的一年后咱们坐在这里庆祝你在这个角色上一年所获得的成果，咱们一起完成了什么?

　　“对我来说，面试中最重要的工作是应聘者在面试咱们。我需求晓得他们是否已经做了准备工作，是否真正晓得咱们公司和这个角色……以及是否真的想要担任这个角色”。

　　“提名人应该有足够的战略眼光，他不仅要谈论这一年有多么好，并且也要着眼于能够晓得公司——以及咱们为什么想要到达那里的大局”。

　　Shake Shack首席执行官兰迪.加鲁蒂(Randy Garutti)。

　　2. 你在日子中最满足的时分是什么时分?

　　“除了入门级的提名人以外，我以为是合理的工作技巧和智慧。此外，我相信具有相关经验的聪明人会在文化习气并使他们受到激发的新环境中快速习气并表现杰出”。

　　“所以我关注性情，以及他们的性情和组织匹配得有多么好”。

　　“这个疑问就为一个不同的对话打开了一扇大门，在这个对话中我努力看到我的提名人的日子与我的公司是否匹配，以及这个人在我的公司做得最好并且比他或她在任何其它地方都可能做得更好需求什么东西”。

　　Cross Partnership创始人兼首席执行官迪克.克罗斯(Dick Cross)。

　　3. 若是你被雇用了，你喜爱这份工作的一切并且依照你要求的薪水给你支付薪酬，另一个公司提供什么样的东西你会思考去那个公司?

　　“我想搞清楚提名人在多大程度上受金钱的驱动，与在他们喜爱的地方工作进行对比”。

　　“他们会被收买吗?”

　　“你会对一些答案感到惊讶”。

　　Ciplex创始人伊利亚?珀钦(Ilya Pozin)。

　　4. 谁是你的榜样，为什么?

　　“这个疑问能够解释提名人对他们的个人发展和职业发展有如何的反省，我发现这是与成功和野心高度相关的质量”。

　　“此外它还能够显示出提名人渴望的特性和行动”。

　　Hearsay Social联合创始人兼首席执行官史宗玮(Clara Shih)。

　　5. 你不喜爱做的工作是什么?

　　“咱们倾向于以为担任一个角色的人喜爱那个角色的所有方面，可是我发现状况很少是这样”。

　　“然而，得到一个疑问诚实的答案需求持之以恒。我通常会对一个疑问以不同的方法提问几次，可是得到的答案相关于付出的努力总是值得的。例如，我面试一位销售提名人，她说她不喜爱结识新人”。

　　“我最喜爱的是一位财务提名人，他告诉我他讨厌处置琐碎的细节和检查他的工作。下一个!”

　　Bullhorn创始人兼首席执行官阿特?帕帕斯(Art Papas)。

　　6. 告诉我你以为在你的职业生涯中最重要的一个项目或许一项成果是什么。

　　“我发现这个疑问为更深入的疑问打开了大门，它能使人们能以特定非泛指的方法强调他们个人的优点”。

　　“其它疑问能够很简略地接上：当你获得这样的成果的时分你担任什么职务?它对你在公司的生长有如何的影响?还有谁参与了这件事以及这个成果是如何影响你的团队的?”

　　“评论单个的成果是打开大门去解一个人的附加信息、见解、他们的工作习气以及他们与他人如何合作的简略方法”。

　　MyCorporation的所有者兼首席执行官黛博拉?斯威尼(Deborah Sweeney)。

　　7. 告诉我如何……

　　“我没有最喜爱的疑问，由于我以为一个好的面试具有它个人的生命，它不止是一个正式的过程，更像是一个对话”。

　　“最终咱们都是在寻找能自我激励、遵守纪律、精力良好、具有技术和热情的人，所以我会关于创造性过程、明确有力地表达和说明好的食物和优秀的服务的创作过程提一些直接的疑问”。

　　“然后我相信我的直觉。读懂提名人的眼睛是我依赖的最后一项测验——由于眼睛从来不说谎”。

　　伯纳丁餐厅(Le Bernardin)厨师兼共同具有者艾力克?里佩尔 ( Eric Ripert )。

　　8. 你的超级力量或许你的精力代表动物是什么?

　　“在面试过程中，我问我目前的行政助理她最喜爱的动物是什么。她告诉我说是鸭子，由于鸭子在表面上看起来很安静，可是在表面之下却疯狂拼命地猛推把工作做完”。

　　“我以为这是一个令人惊讶的回答也是对行政助理这个角色的完美描述。正式声明，到目前为止她已经与咱们一起工作一年多了，她的工作总是令人吃惊”。

　　HootSuite首席执行官莱恩?赫尔莫斯(Ryan Holmes)。

　　9. 为什么你在Y年里做过X份工作?

　　“这个疑问协助我对提名人的工作历史有一个全面的晓得。什么东西让他们保持干劲?若是他们换岗，是什么原因使他们不断地换岗?以及他们离开的主要原因是什么?”

　　“这个疑问显示出他们的忠诚和推理过程。他们是否以为有人总是让他们失望(经理、老板等等)?他们是否很简略感到无聊?”

　　“从本质上看换工作没有什么不对的——而换工作的原因很重要”。

　　The Marketing Zen Group创始人兼首席执行官夏玛?卡巴尼(Shama Kabani)。

　　10. 咱们不断地使工作变得更好、更快、更漂亮或许更廉价。咱们使用技术或许改进流程。换句话来说，咱们努力使用更少的东西做更多的工作。告诉我比来你使其变得更好、更快、更漂亮、更有效或许更廉价的一个项目或疑问。

　　“好的提名人对这个疑问会有许多答案。优秀的提名人在他们共享答案的时分会变得很兴奋”。

　　“13年以来咱们只有一次把价格增长转嫁给咱们的客户。这并不是由于咱们的成本下降了——恰恰相反。咱们之所以能够保持价格是由于咱们更擅长做咱们所做的工作。咱们团队中每一层面上的人都把耳朵贴到地面上去寻找要解决的疑问”。

　　“每一位新员工也需求做这样的工作”。

　　RoadID联合创始人和共同具有者爱德华?威默(Edward Wimmer)。

　　11. 评论一项你在之前的职位上所获得的具体成果来表明你在这个职位上会做得很好。

　　“过去的表现通常是未来成功的最佳指标”。

　　“若是提名人不能指出先前的成果，那么他们不可能在咱们的组织内——或许你的组织内获得太多成果”。

　　Growthink联合创始人兼总裁Dave Lavinsky。

　　12. 那么，(插入名字)，你的故事是什么?

　　“这个空洞的疑问立即将面试者放在了防守的位置上，由于关于这个疑问没有正确的答案也没有过错的答案。可是确实有一个答案”。

　　“这是一个需求创造性回答的疑问。这是邀请提名人玩游戏的请柬，看游戏会进行到哪里而不用担心正确的答案。在玩的过程傍边，它会告诉我许多关于这个人性情、想象力和创造力的工作”。

　　“这个疑问关于面试者来说可能听起来不敏感，可是它是一个故事的开始也是在当今世界里销售个人或许一个人的公司的开始，这是一种讲故事和创造出销售品牌(无论是一个产物仍是一个人)的一种感受的才能”。

　　“当我问这样的疑问时他们看我的方法也会告诉我一些关于他们的喜好的工作。若是他们表现出防御行动，看起来不舒服，停顿超过几秒钟的时间，这告诉我他们对待工作很随便并且他们也不是心胸宽大的思想家。在咱们的业务中咱们需求心胸宽大的思想家”。

　　Finn Partners 任事股东(Managing Partner)理查德?方尼斯(Richard Funess)。

　　13. 你有什么疑问要问我?

　　“我喜爱在面试开始没多久就问这个疑问——它会显示出提名人能否单独敏捷思考，并且也能表现出他们的准备状况和战略思维水平”。

　　“我经常发现基于一个人问的疑问而不是他给出的答案能够晓得更多关于这个人的工作”。

　　ExactTarget联合创始人兼首席执行官斯科特?多尔西(Scott Dorsey)。

　　14. 告诉我一次关于工作没有依照你想要的方法发生的状况——比如你想要的一次提升可是没有得到或许一个没有依照你希望的成果进行的项目。

　　“这是一个能说明许多工作的简略疑问。提名人可能会说他们明白团队工作的重要性，可是这并不意味着他们真正地晓得如何作为一个团队来工作。咱们需求会把他们的职位当成是伙伴关系的做事积极主动的人”。

　　“答案往往分为三个基本类别：1)指责，2)自我贬低，或许是3)生长机会”。

　　“咱们公司需求重要员工们愿意戴着许多顶帽子，做的工作有时分会超出职务描述的范围，所以我希望团队成员们有正确的态度和方法。若是提名人指指点点、指责、对前雇主进行攻击、带着一种优越感沟通或许把他们的角色作为一个个体而不是把他们的职位作为一种伙伴关系来说的话，那么他或她在这里不会做得很好”。

　　“可是若是他们承担责任并且渴望把他们已经学到的东西运用到工作傍边，那么他们会在咱们的择优录取制度中茁壮生长”。

　　(来源：中国114就业网)