最近一直在思考一个问题：招聘的价值是什么？我们又该如何提高招聘的价值？尽管做了一年的招聘工作，但平日的工作多是主管安排，自己只需认真执行即可，也很少思考这样的问题。然而，近日因未能及时为用人部门招到合[详细阅读]

 　　2012年——2013年是史上最难找工作的时期。工作之难与以下因素有关，首先是应届大学毕业生多，一共有699万；其次中国经济正处在转型期，中央政府主动的为中国经济的顺利转型特意[详细阅读]

 　　某企业由于业绩飞速成长，使得企业规模不断扩张，市场覆盖范围由国内拓展到海外，企业开始大量招聘优秀毕业生，然而员工入职一年的流失率接近30%，尤其是外派到海外市场员工流失率甚至高达50%.新入职的大学生[详细阅读]

 　　企业在选聘人才过程中存在着寻找人才的源头难、吸引人才难、识别人才难等诸多困难，给选聘工作带来了相应的风险。本文首先从四个方面探讨了高新技术企业人才选聘风险的来源，之后找出企业选聘风险的主要表现，最后提[详细阅读]

 　　2013年第三季度“中欧-博尔捷招聘指数”显示，经历了第二季度招聘指数的强劲增长，本季度预期招聘需求出现明显回落。第三季度全国综合招聘指数仅为+1.19%，与上季度(+2.12[详细阅读]

 　　校园招聘对于知识型员工高度聚集的规划设计企业的重要性已不必赘述，那么如何才能做好校园招聘呢？从沟通入手，做好企业内部沟通、企业与高校的沟通及企业与学生的沟通，校园招聘难题将迎刃而解。　　一、企业与校园[详细阅读]

 　　按照惯常的标准，Entelo也属于那种一句话就能描述清楚的公司：通过数字挖掘，找出那些“可能有跳槽意图”的高级人才推荐给“可能感兴趣的雇主”，正如其网站[详细阅读]

 　　如果我们问任何工作于领导阶层、财务管理或者人力资源战略的专业人士，在他们的工作中什么是最头痛、最难解决的问题，答案往往集中于两个关键点：第一，如何雇用合适的人，第二，如何留住他们。事实上，现在我们留住[详细阅读]

 　　A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理，已经持续两三个月了，现场、网络、推荐、甚至猎头，各种招聘渠道都用上了，千方百计在努力招聘，但就是没招到合适的人。老板又在催促其要尽快完成，而[详细阅读]

 　　李开复全面主持Google在中国的招聘工作，向中国IT人才抛出了带着梦想光环的绣球。但中国的IT人才能否抢得这个诱人的“职业绣球”呢？答案却并没有我们预计中的乐观。　　《职业》[详细阅读]