岁末年初跳槽几率很高，据查阅资料显示，每年岁末年初，即春节前的12月到春节后的2月份这3个月内,是职场跳槽率最高的时期,大约有60%一70%的人才流动均发生在这一时段，并有众多的人在这段时期考虑、寻找着跳槽的机会，致使每年的岁末年初都形成了一个周而复始的跳槽高峰期。

如果一个公司在这段时间的跳槽率特别高的话，作为该公司的人事管理者是要多反思一下的。自己觉得有一定的心理色彩因素。年终我们会做年度总结。除此之外，也要对自身在今年做一个自我反省、自我总结并展望未来的总结。对于来年会有所规划，期望有更好的发展，更高的起点，以实现新的自我价值，正所谓“新年新气象”。

还有一些人是跟风效应，或者得到有经验人的“指点”而选择跳槽，形成了所谓的羊群效应。种种因素加起来，导致岁末年初无疑成了跳槽的高峰期，那如何应对这个高峰期?

1.一视同仁，体现天平的公正。对于员工的年终奖最好不要口头进行承诺，因为口头不能让员工感受到安全感，说了不如没有说。所以对于一些奖金的发放，要是在合同里体现出来那就真的是给了员工一个平安心。

2.人文关怀，体现公司平日的管理。不要等到员工相继的提出离职申请，才对员工进行挽留。当员工提出离职申请时，要想留住是比较难的。因此平时直接主管的关心、公司的关怀要做到很好的体现。公司的体现应在物质和精神上同时进行，做到双管齐下。

3.以小博大，用细节打动员工。关注细节能够帮助HR达到事半功倍的目的。尤其对于调薪和晋升及发奖金时，要注意时间、方式问题。如调薪最好是能在1月生效，因为这通常关系到下一年员工年终双薪或是奖金的评定问题。发奖金也不要踩着点儿，一定要在春节假期前两天才发，或者是没有固定发放时间。如果这样，那一整个月里，员工想的通常会是“什么时候才发奖金”的问题，而不是工作。

4.无微不至，让员工人在心在。员工的忠诚度对于企业来说是无形的成本，让员工对企业忠诚就得要体现出公司体贴、入微的关心上。如员工庆生，老板亲自送祝福;发放员工家属奖金，感谢家人对员工工作的支持等。

公平、关怀、体贴、细致等措施的采取，可以很好地帮助企业与员工建立互相信任的关系。这样关系的一种建立，会形成“同甘共苦、同舟共济”的良好氛围。建立信任关系之后，员工会在工作中寻找更多其他意义，他们会更关注工作到何种程度才能够满足自己内心的需要，比如家庭和社会价值。

岁末年初是跳槽的高峰期，有跳槽是好事，可以为公司注入新的血液，但是跳槽率过高，对企业的发展是极为不利的。作为企业人事管理者，一定要做好企业的分析，使公司朝着积极的道路上发展。