我们经常会看到这样的例子，一名员工在离开原单位不久后又重新在招聘中被原来的单位聘用。这显示了公司任人唯贤的胸襟，同时也证明该员工拥有着别人无可比拟的相对优势，比如他工作技能很出色。但也有这样的情形，就是被重新雇佣回来[详细阅读]

招聘人员一直是企业头疼的事情。虽然今天的劳动力市场，是供大于求，但是真正找到合适的人并非容易的事情。尤其对那些正走在创业路上的小企业而言。VanessaMeritNornberg创办的服饰和珠宝企业已经有7年了，在7[详细阅读]

   公司高管大规模的深度参与，使宝洁的校园招聘尽显“奢华”。   “Awomen、Awife、Amother、Apro[详细阅读]

现在有不少用人单位在面试时除了采用主考官与求职者一问一答的传统方式之外，还大量地采用一些非传统、非常规的面试招法[详细阅读]

成功企业的招聘工作并不是在所有的应聘者中选最好的，而是挑选最合适职位需要的。因此在招募中不要将应聘者一一作对比，而应该将每一位应聘者与职位进行对比，量才适用。此外，招聘时除了考察人员的能力以外，企业还需关注对应聘人员[详细阅读]

招聘，不是很简单的事情吗？招聘不就是找个人来干活吗？其实，招聘水平是分段位的。把简单的招聘做出不同的段位，就是招聘管理水平和招聘功底的差异。[详细阅读]

日前，人社部劳动工资研究发布了2011年《中国薪酬发展报告》，透露我国部分行业中不少企业高管收入增长之快甚至成为拉大收入差距的主因，部分行业企业高管年薪已经上千万元，2007年时平安公司总经理年薪即为6616万元。另[详细阅读]

求职者都希望能够让面试官发现自身具备扎实的专业基本功，以及寻求发展的主动性，要做到这一点，求职者需要在面试前，系统的梳理专业知识、全面了解行业发展现状和未来前景，温故而知新，形成全面且富有高度的专业认识，便能够给面试[详细阅读]

不少企业对高层管理人员的招聘，可谓是煞费苦心，颇费周折。有时，一个高管岗位的招聘历时一年多时间才有结果。撇去高昂的猎头费用不说，仅仅在这面试过程中因需要有多位领导层人员参与所产生的时间成本就不少。物色并成功引进合适的[详细阅读]

以下五步是从招聘开始到招聘结束的流程及总结，相信完全理解以下五步以后会对HR提升招聘效率起到极大的作用。[详细阅读]