核心提示:人才是企业生存发展的必要条件，这已在多年以前就被人们所认同了，如何去鉴别人才古今中外更是方法颇多，鉴别人才其实就是两个字：“观”和“”察“，下面我就谈谈招聘时应该如何去”观察“[详细阅读]

一位在IT公司负责干部发展的经理曾经告诉我:他能否解决问题并不重要，他是不是学人力资源专业的也不重要，最重要的是他能够配合大环境，能够造势。他很希望做出成绩，快速提升自己在企业中地位，但是为了职业安全，他选择的服务一[详细阅读]

职场上惯性思维都是要求求职者在接听HR电话的时候要注意什么，而是忽略了企业一方的HR邀请电话。大多数企业HR都面临一个困惑，为什么人才如此难求?甚至大部分人接到了面试电话，并且答应在约好的时间内面试，最终也是放HR鸽[详细阅读]

很多人都想有一个高薪职位，但是恰恰缺乏相关的技能、这样就很难得偿所愿了、去的一个高薪的职位，往往需要从各个方面开始注意:[详细阅读]

一份调查发现，异地求职者的应聘理由，排在前列的是“工资高”、“从小向往这座城市”、“情感或家庭因素”。虽然，求职者认为这些理由很充分，但HR在招聘时却并不买账。于是，异地求职发现，他们比本地求职者找工作更为艰难。那么[详细阅读]

传统集市形态而始的招聘会，借助网络技术的优势后改头换面，开始在网络的平台上得到延伸，为找工作的人们提供了一个全新的平台。相对于人头攒动、水泄不通、令人窒息的传统招聘会，网上求职以免费浏览申请、大量的职位信息、随时随地[详细阅读]

从为何招聘、避免可能的误区到当前工作趋势，都是受企业经营或组织内外因素、环境和决策与执行者素质的影响。但就当期来说，人力资源规划的实际工作正是人员的补员计划。因此，把需要招聘的理由逐一描述与分析，正是要把握住人员动态[详细阅读]

企业在人才招聘时，不仅要考察求职者能力是否与岗位匹配，还要注意求职者性格是否与岗位匹配，建立“岗位匹配模型“是解决此问题的有效办法。[详细阅读]

在识人的实际过程中，有些管理者往往被下属的外表和漂亮的言辞所欺骗，委以重任，结果是“一泡鸡屎坏缸酱”、“一块烂肉惹得满锅腥”。因此，不以外表取人，而以才用人是每个管理者必须掌握的识人原则，否则你自己也是庸人一个。[详细阅读]

来自河南的时小姐，06年毕业于郑州大学教育学院，毕业后，在郑州一个公益性教育单位实习了2个月，中途联系上了杭州的一位中学同学，便于年底到杭州求职。但是抵杭后的求职之路并不好走，由于同学还在杭州的一所高校就读研究生，所[详细阅读]